中共唐山市人民医院委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据市委统一安排，2023年11月6日至2024年1月25日，市委第六巡察组对唐山市人民医院党委进行了常规巡察。2月2日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

一、把整改落实作为一项重要政治任务来抓

（一）加强组织领导，层层压实责任。收到巡察反馈意见后，医院党委立即召开党委（扩大）会议暨巡察整改动员部署会，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要论述，并结合巡察反馈意见，开展学习研讨。随后成立了由党委书记任组长，总会计师任常务副组长，班子其他成员任副组长，各党总支书记、反馈问题相关科室负责人为成员的医院巡察整改工作领导小组，建立周调度机制，统筹部署、协调推进、督促落实，强力推动整改工作扎实开展。

（二）突出问题导向，细化整改措施。医院党委坚持问题导向，严格对照市委巡察反馈意见和整改要求，制定整改工作方案，将反馈意见细化分解成47个具体问题，制定157项措施进行整改。将巡察整改作为贯穿全年的医院重点任务，集中全院力量全力以赴推进整改工作。建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，对发现的问题逐条制定巡察整改措施，细化任务分工。

（三）完善制度机制，务求工作实效。医院党委坚持以问题促整改，以整改促工作，将整改工作与业务工作相结合，不搞“两张皮”，针对巡察提出的问题和日常工作中存在的短板，举一反三，对政治理论学习、医院党建、学科建设、招标采购、选人用人等工作，结合整改加强研究部署，抓好工作落实。对于当下就能解决的任务，即知即改；对于不能立即整改到位的任务，列出计划、按期完成；对于需要持续推进的任务，持之以恒、常抓不懈。

二、整改落实的成效

医院党委坚持目标导向、问题导向、结果导向，对照整改措施一项一项整改、一条一条销账，既做到即知即改、立行立改，又做到举一反三、建章立制，确保巡察整改各项任务取得实实在在的效果。

（一）关于“聚焦贯彻落实党的路线方针政策和党中央、省市委决策部署”方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神有差距”问题。

（1）针对“学习习近平总书记重要指示批示精神不够到位”问题。

一是强化制度保障。严格落实《中国共产党委（党组）理论学习中心组学习规则》和《2024年全省各级党委（党组）理论学习中心组专题学习重点内容安排》，规范中心组学习。及时跟进学习并研究贯彻落实意见，用理论武装头脑、指导实践、推动工作。制定《2024年医院党委中心组理论学习学习计划》并动态调整学习内容。主要学习党的二十大精神、《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》和习近平总书记关于健康中国重要论述、在政协医药卫生界、教育界委员联组会上的重要讲话等。二是提高学习质效。严格落实中心组学习、“第一议题”制度，坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神等内容，作为党委会、中心组学习、党支部“三会一课”和其他重要会议“第一议题”。采取诵读原文原著、开展交流研讨、进行案例分析等方式，坚持与时俱进、学用结合的原则，持续推进学习型医院建设工作，进一步提升全院党员干部职工的思想政治素质和工作能力。三是采取多种形式加强督学管理。结合“线上学习”+“线下学习”方式，充分利用学习强国、共产党员网等平台，强化医院干部职工个人自学。同时依托“三会一课”，以支部为单位，定期组织党员干部强化理论、政策法规的学习。

（2）针对“推动市委、市政府京津冀（唐）医疗资源协同发展要求还有差距”问题。

一是加大宣传力度。在网站、微信公众平台、视频号、抖音、快手等开设专栏，加强与《燕赵都市报》《河北新闻网》《直播50分》《阳光热线》等新闻媒体平台沟通。在导诊大厅、消化中心门诊等地摆放北京专家介绍的宣传展板。在全市移动营业网点大厅、电信营业厅、路南区各卫生服务站及医疗集团各单位放置宣传栏。组织专家进社区、下乡义诊活动，通过设置宣传栏、发放宣传册等形式向群众宣传。二是参照北京友谊医院消化中心管理模式，整合相关科室，实现一体化管理，打造一站式服务。开通消化疾病专家门诊、消化道早癌筛查门诊，在全省率先成立消化系统疾病重症医学科，24小时应对消化系统疾病急诊。开展消化道肿瘤早筛早治（精查内镜、早癌ESD）、急诊ERCP +EST+ENBD、球囊扩张取石、急诊内镜止血、食管胃底静脉曲张套扎硬化术、食管结肠支架植入术、贲门缩窄术、超声内镜（胰腺穿刺活检）等新技术项目，填补我市消化系统疾病技术空白。开展北京专家讲座，集团内部（线上、线下）消化系统疾病专题培训，组织医疗护理人员进修学习培训，提高临床科研水平，打造高水平科研团队。

（3）针对“落实习近平总书记“三个努力建成”“三个走在前列”指示要求，扭转亏损局面还需持续发力”问题。

一是降低医院运行风险。加强债务控制，及时偿还应付账款，追偿以前年度资金，加快推进往来账款清理工作。调整收入结构措施，提高医疗服务性收入占比。二是提升国考绩效指标。每月收集国家检测指标数据，并做同期数据对比分析，了解国考指标完成情况，制定四级手术目标值。满意度以党支部为单位推进调查表填报，结合平台反馈数据进行分析改进。指派专人负责新入职医生考试工作，合理安排科室轮转，确保住院医师首次参加医师资格考试通过率。

2.关于“贯彻新发展理念推动医院高质量发展还有差距”问题。

（4）针对“高质量发展的基础未筑牢”问题。

一是改进医院空间、布局，满足患者就医需求。持续推行“预住院”，缩短患者住院时间，提高床位周转率。优化医院就诊环境，提升就医感受。完成信息科机房装修工程；手术患者家属等候区装修改造工程；3-7层东半部卫生间装修改造工程。二是优化急诊结构设置。抢救室进行红、黄、绿分区；完善预检分诊处、抢救室、急诊诊室、清创缝合室/急诊手术室、治疗室等相关布局；针对不同病情急诊病人设置停留区域。谋划建设急危重症综合救治中心，通过参观学习、协商研讨、征求意见，制定中心建设方案，并加快推进建设。

（5）针对“落实医疗卫生体制改革任务还有弱项”问题。

一是成立经济管理委员会，制定调整收入机构措施，提升收入总量，提高医疗服务性收入占比，增加可用资金。二是依托京津冀协同发展优势，推动消化中心建设，开展大乳头球囊扩张取石术、消化道肿瘤EMR术、急性梗阻性化脓性胆管炎、胆管结石、急诊ERcP十取石十支架引流术、胆道肿瘤支架引流术等新技术，填补省市空白。三是建立《科主任目标责任制》，明确科主任职责，设定科室长短期发展目标。四是修订《新技术新项目管理规定》，出台《新技术新项目奖励方案》。严格控制不合理用药，制定《基本用药管理办法》《辅助用药管理办法》《2023年11-12月国考运营指标绩效单项奖》。五是加强费用管理和控制，降低医疗成本，提高经济效益，确保医改任务落实落地。六是加大力度压缩办公等运行费用，降低管理费用。

（6）针对“推动医院高质量发展还有短板”问题。

一是持续提升重点学科建设水平。召开推进会研究部署学科建设工作，定期听取各学科带头人汇报工作开展情况。制定《唐山市人民医院医学重点学科建设工作计划》《唐山市人民医院医学重点学科建设考核指标》和《唐山市人民医院医学重点学科学科带头人责任状》，未来5年努力争创省级重点学科和国家级重点学科。不断完善国家住培基地建设项目，邀请专家进行国家住院医师规范化培训，选派各专业师资参加国家、省级住院医师规范化培训班。按照省卫健委招生计划，超额完成招生指标。通过加强基础和临床研究，推动科技成果转化，争取科研项目经费。二是不断加强临床重点专科建设能力。成立重点专科委员会，修订《唐山市人民医院“十四五”临床重点专科能力建设方案》《唐山市人民医院临床重点专科管理办法》，保障专科建设工作顺利实施。通过不断优化诊疗流程、提高医疗技术水平、加强多学科协作、优化医疗资源配置，实行医疗质量单项检查全覆盖，100%检查运行病历，利用科主任例会进行单病种培训，组织疑难重症疾病、国家重点监测病种的诊治标准再培训，为百姓提供更加优质、高效的医疗服务。同时加快推进国家重点专科（麻醉科）建设项目，制定建设方案，明确工作职责，选派相关人员到各地学习睡眠监测、疼痛睡眠治疗等先进诊疗理念和技术。三是努力增强高层次人才储备力量。成立人才工作委员会和人事薪酬制度改革领导小组，制定《唐山市人民医院首席专家管理制度》《领导班子联系高层次人才制度》《年轻干部培养储备工作方案》《唐山市人民医院人才工作管理委员会章程及职责》。建立高层次人才引进培养激励机制，激活医院发展新动力。组织校园招聘，利用京津冀一体化优势引进高端人才充实队伍建设。

（7）针对“医院质量管理不够到位”问题。

一是加强质量与安全管理委员会监管力度。修订工作职责，明确监管作用，对各委员会工作职责、年度计划和重点工作安排进行全面督导，出台《唐山市人民医院全面质量与安全管理持续改进实施方案》，确定2024年质量管理目标。每月利用“问卷星”微信小程序对全院工作人员进行法律法规培训。建立临床医疗质量数据预警反馈群，及时对DDDs、四级手术、门诊量等数据进行监测、预警、反馈、提示。加强“三基三严”培训，侧重技能操作，组织心肺复苏、病历书写评比。对新技术、项目进行审核、梳理、追踪评价，形成闭环管理。组织临床科室疾病分类、编码、首页规范填写培训，现场面对面指导，提高疾病编码准确性、首页填写规范性。加强自备药品管理，修订《住院患者使用自备药品管理制度》，确保患者用药安全。二是守牢医疗质量与安全管理底线。按照18项医疗核心制度，严抓首诊医师负责制、三级医师查房制度等医疗核心制度的落实。通过季度抽查考核，确保医疗质量，规范诊疗行为，发现问题进行通报、处罚。严格落实值班、交接班制度。通过专项检查与日常检查相结合提升危急值管理。举办病历书写规范培训班，提高医生病历书写水平。完善病历质控体系，借助信息化手段，实现病历实时监控和自动化质控，提高质控效率和准确性。定期对病历质量进行评估和反馈，针对存在的问题制定改进措施。组织病历质量竞赛活动，激发医生提高病历质量的积极性和创造性。三是加强医院精细化管理。完成新增加床位编制审核，卫生技术人员与实际开放床位达到更加合理比例。成立经济运营管理委员会，提升内部资源配置效率和运营管理效益。通过召开运营管理委员会会议，分析医院运营指标、运营风险、管理流程、资源配置等，讨论医院运营管理中存在的突出问题和共性问题，提出改进措施，跟进解决成效。深入科室讲解绩效工资考核分配方案及单项奖励政策。组织全院绩效管理人员进行绩效管理考核办法培训。抽查科室绩效工资二次分配结果，避免平均分配。

3.关于“重点领域风险隐患依然存在”问题。

（8）针对“安全生产隐患排查不够到位”问题。

一是加强中央空调运行管理。通过健全规章制度、建立考核办法、规范人员持证上岗、设备环境维护和巡检维修记录。定期对过滤系统进行保养更换，邀请专业检测并出具报告，制定空气性传播疾病应急预案，组织空调系统应急演练。二是加强对院内线路整治。进行线路入槽，统一规划，合理布置。三是完成院内凹凸地面修护，对磨损不清标识进行更换。四是加大巡查力度，定期清理院内堆放物品。

（9）针对“医疗风险依然存在”问题。

一是健全投诉管理机制，完善《医疗纠纷接待处理制度》，畅通投诉渠道，处理日常投诉工作。建立投诉工作台账，深入临床科室进行教育培训，每季度对医疗纠纷进行汇总分析，根据鉴定结论、病历书写规范、《中华人民共和国医师法》等相关规定对纠纷案件进行根因分析，提出整改建议，杜绝同类纠纷再次发生。二是制定《唐山市人民医院医疗纠纷反馈处理单》《唐山市人民医院医疗纠纷整改效果评价表》，及时反馈责任管理科室，每季度对整改效果进行监测评价。三是加强医务人员“三基三严”、十八项核心制度培训，提升医务人员基本功。

（10）针对“院感风险隐患未消除”问题。

一是规范院感管理，加强隐患排查，定期组织院、科两级《医院感染诊断标准》培训考核。二是将《手卫生规范》作为科室每月检查重点，利用交班时间组织手卫生相关培训。

（11）针对“药品、耗材管理存在风险隐患”问题。

一是对药库空调进行维修，确保温度达标；药品按照规定区域、距墙距离码放；严格执行精神药品使用、管理操作规范。二是更换库房新温湿度计；管理人员加强自身业务能力学习，严格落实耗材先入先出管理制度、库房存放管理制度，根据《医用耗材管理条例》耗材按一、二、三类分区域摆放；建立卫生值日排班，每日卫生值日落实到个人，每天下班前进行打扫，保证库房地面清洁；月底定期盘点，保证账物相符。

（12）针对“应急管理不到位”问题。

一是加强应急管理，组织全员消防培训、考试，对消防电话等消防设施进行宣教讲解。二是提高日常工作中消防知识科普宣传频次，根据医院2024年消防安全培训计划，对全院各科室进行轮训考核。

4.关于“党委核心作用未得到充分发挥”问题。

一是修订《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》，规范议事程序，按照议事规则一事一议，充分讨论，规范表态。二是制定2024年统战工作要点，定期召开统战工作座谈会，与民主党派人士交换意见、交流感情，共谋医院发展。

（二）关于“聚焦群众身边腐败问题和不正之风”方面

5.关于“为民服务举措不能完全满足患者需求，距离优质医疗服务还有差距”问题。

（13）针对“医疗服务基础不够扎实”问题。

一是在循环车道主院区增设车场安保，疏导与管理车辆乱停放现象。对车场保安进行岗位培训与岗位调动，提升规范服务与员工工作积极性，对现场堵车问题做到有人处理、有人疏导，做到各口保安联动以维护好放车进场，大力缓解院外车辆拥堵现象。车场中控室派专职人员值守现场，随时监控车场状况。二是定期组织放射诊疗工作人员培训，强化放射防护意识。增加放射诊疗科室现场指导督导检查频次，确保防护安全。三是优化老年人服务管理，完善年度培训计划。通过组织医护人员进行老年心理学、社会学相关内容培训，提升服务效果。

（14）针对“服务患者的行为不够规范”问题。

一是严格落实行业标准，完善急诊交接流程，规范患者交接工作。二是开展科室自查自纠行动，对科室存在问题立行立改，举一反三，确保整改落实到位、避免问题再次发生。三是提升用药管理水平，出台《抗菌药物使用奖惩办法》。每月下科室“点对点”进行督导，针对发现问题，形成纸质反馈表，在科主任例会通报。深入科室了解临床情况，满足患者用药需求。加强合理用药检查和处方点评，对重点药物的规范用药进行评估。建立抗菌药物使用情况预警群，提示科室关注抗菌药物用药合理性情况，规范日常管理。

（15）针对“服务效能不够高”问题。

一是通过提高医院诊疗水平和加大宣传力度，吸引更多患者来院就诊，增加门诊量。继续推行双通道处方流转。相关部门加强合理用药检查和处方点评，控制费用不合理增长。每月统计监测门诊次均费用和次均药品费用的增长情况，及时反馈科室进行调控。二是成立12345政务服务便民热线工作平台，建立《12345政务服务便民热线处置工作制度》《12345处置流程》，明确“接诉即办”工作机制。认真执行受理、呈批、交办、催办、回访、反馈、归档工作流程，形成受理患者诉求、解决群众困难、处置发现问题、及时报告反馈的工作闭环。24年度处理热线工单均已办结，热线响应率、回复率、办结率均为100%。

6.关于“工作作风不够扎实”问题。

（16）针对“深入基层不够”问题。

一是为深化第二批主题教育实践成果，进一步深化落实“四下基层”工作方法。通过召开主题教育调研成果交流会，总结成果经验、分享感想体会，深化调研成果转化，切实推动主题教育走深走实、践行见效。组织召开“四下基层”新春座谈会，开展“下科室 进病房”主题活动，从根源上发现问题解决问题，切实为职工患者排忧解难。二是领导班子成员率先垂范，通过周例会“下科室”查房，深入临床科室走访调研，通过参加党支部会议等形式了解科室工作开展情况及存在的问题与困难。三是每季度组织召开公休座谈会。坚持“人民至上、生命至上”，着重向患者及家属征求对医护质量、服务态度、医院环境、就医流程、服务价格、饮食卫生等方面的意见、建议。坚持每周三“院领导接待日”，近距离了解群众健康需求，解决群众就医急难愁盼问题，进一步构建和谐医患关系。

（17）针对“抓行风、作风建设不够有力”问题。

一是加强医德医风教育培训。建立《医疗纠纷联席会议工作机制》《医疗纠纷联动机制》。组织全员医疗风险防范、医务人员医德医风规范及“九项准则”培训会，强化医疗风险防范意识。加强医患沟通技巧培训，畅通医患沟通渠道，更好了解患者家属在院需求，提升医院服务能力。培树宣传医患沟通正面典型，利用“医师节”“护士节”等载体引导医务人员弘扬和践行救死扶伤、甘于奉献的崇高职业精神，引导广大医务人员树正气，提升廉洁自律意识，努力营造风清正气的就医环境，提升患者满意度。二是加强中层干部队伍建设。按照医院年初制定的2024年度医院管理干部培训计划，组织管理人员研修班，对中层干部政治理论素质、个人品德修养、创新创业能力、管理思维拓展、沟通技巧等进行培训。

（18）针对“执行《信访工作条例》不够严格”问题。

一是成立信访工作领导小组，明确责信访工作统一归口管理，成立信访工作平台，建立《信访工作制度》和《信访工作流程》，开通网上信访渠道，进行分类处理信访稳定和舆情稳控工作。二是落实信访工作“四项机制”，执行领导包案化解机制、线索分类管理机制、信访联席会议机制、信访信息预警收集机制，对信访件的受理、登记、分类、转办、督办、反馈和答复的全过程，形成闭环管理。

7.关于“财务管理不够规范”问题。

一是规范财政专项资金管理，提高资金使用的安全性和有效性，根据有关法律法规和财政部专项资金管理规定，医院财政专项资金使用管理遵循以下原则：合理规划，科学论证。按照实际工作要求及相关规划，合理确定财政资金使用方向，不得改变资金使用用途。强化管理，注重实效。根据专项资金指标要求，下达通知业务科室使用资金，规范各个环节的管理要求，明确相关主体的权利责任，保障财政资金安全、高效使用。依据卫健委、财政局制定的支出进度要求，在确保项目规范实施的前提下，及时有效地组织项目实施，不断加快资金支出进度，确保按时限要求完成支出，切实发挥资金使用效益。二是严格执行《唐山市市直事业单位国有资产处置管理办法》，对符合条件的资产报废按流程处置，做到资产报废处置全覆盖。三是按照政府采购档案管理要求对政府采购项目进行规范管理，不断提高档案管理水平。

（三）关于“聚焦基层党组织软弱涣散、组织力欠缺”方面

8.关于“党建示范引领作用发挥不够充分”问题。

（19）针对“党建工作保障不够有力”问题。

一是设有党政综合办，涵盖党委办公室职责。二是制定《党支部参与科室重大事项决策意见》，规范科室重大事项决策机制，明确科室重大决策必须有支部意见。

（20）针对“党委抓党建工作着力不够”问题。

一是制定《党委党建工作考核制度》《党支部党建工作考核细则》《党总支党建工作述职评议细则》制度，并严格按照规定制度落实具体工作。二是完成党总支书记述职评议，并对一年工作进行述职。通过述职评议工作着力增强医院基层党组织政治功能和组织功能，进一步强化责任落实，坚持服务大局，在推动医院高质量发展等重大任务落实中彰显基层党建工作成效。

（21）针对“基层党组织作用发挥不够到位”问题。

一是制定《党支部标准化建设评估细则》。严格落实支部“三会一课”制度，健全组织生活，严格党员管理，不断提升党员政治素质和业务能力。每季度调阅《支部工作手册》，针对存在问题及时督导改正。二是严格执行组织生活会制度。对组织生活会及民主评议党员进行专题培训，对规范性流程进行详细讲解。按照支部考核细则，加大组织生活会制度执行情况的考核。三是认真开展党务学习，及时分发党支部制度汇编及标准化建设手册，督促各党支部按照手册加强学习。四是持续强化党务干部培训，组织党总支书记等党务工作者进行集中培训，通过基层党建工作专题辅导，不断提升基层党建工作水平。

（22）针对“联合党支部设置不够合理”问题。

一是加强基层党组织规范化建设。2024年为基层党组织换届年，按照专业系统分布、主管院领导分工细化支部管理框架，完成支部换届。二是强化党务干部业务能力提升。围绕“三会一课”、组织生活会等开展专题培训，提升党务干部业务能力。

9.关于“干部选优配强还需加大力度”问题。

（23）针对“中层干部缺配较多”问题。

一是加强干部队伍建设统筹谋划，成立选人用人专项巡察反馈问题整改工作领导小组，负责研究部署整体工作。二是优化干部队伍结构，通过岗位评价和绩效考核等方式，深入了解干部队伍实际情况和需求，科学合理确定岗位设置和人员配置，按照国家公立医院薪酬制度的相关要求，制定多劳多得、优绩优酬、以岗定薪、责薪相适、岗动薪移、考核兑现的绩效考核总体目标。对科室运营按点值提取劳务绩效加成本管控。按实际手术占比、四级手术占比、床位周转率等提取科室工作量绩效，科室分配小组对个人按照岗位、贡献、职务职称、带教、科研、医德医风等进行二次分配。三是按照市委编办、市人社局内设机构备案批复和医院高质量发展逐步配齐配强中层干部，尤其是年轻干部的选拔、培养、任用。按照市卫健委要求，完成重点岗位轮岗交流工作，做到人岗相适、人尽其才。四是完善干部培养和激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式建立薪酬分配制度，调动干部职工积极性，提升医院服务质量和水平。通过组织管理人员研修班，提升管理水平和服务能力。

（24）针对“落实干部选任制度不到位”问题。

一是修订《科级干部选拔任用管理办法》，严格执行各项程序，规范选任工作。将干部选拔任用民主推荐范围明确为不少于50人。二是定期开展组织人事部门工作人员教育培训。

10.关于“推进全面从严治党不够有力”问题。

（25）针对“落实全面从严治党和党风廉政建设决策部署还有不足”问题。

一是落实医院党委主体责任，党委会每年不少于两次研究全面从严治党工作，班子成员每半年向医院党委述职。落实党委书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。二是加大警示教育力度，组织多层次警示教育会议。三是加强新入职人员培训，2024年组织新入职员工到爱国主义教育基地李大钊纪念馆参观。四是采取专题监督检查方法，检查领导班子和中层干部履行“一岗双责”责任情况，通过纪委委员包联党总支并延伸到党支部的形式，每季度定向检查领导班子、中层干部履行“一岗双责”责任、督促分管部门落实全面从严治党工作、对分管部门党员干部教育管理监督工作情况，特别是职能部门主要负责人履职情况，并提出意见建议，层层压实主体责任。

（26）针对“纪委履行监督职责仍需加大力度”问题。

一是采取“三同步”工作方法，围绕医院高质量发展，制定《关于深入开展党纪学习教育的工作方案》，围绕落实“第一议题”制度、加强“一把手”监督、落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风活动、党纪学习教育等工作，向党委推送“工作清单”，既推动党委落实全面从严治党主体责任，又紧抓纪委监督责任的落实，将党委工作和纪委工作贯通协同。二是采取“三结合”工作方法，在对医院高质量发展跟进监督上，将重点工作专题监督、与职能部门联合监督、对职能部门监督工作的再监督结合在一起，形成监督体系。三是建立警示教育题材库，通过党总支、支部开展面向临床一线的警示教育，达到以案释纪、以案释法、以案促改、以案促治的目的。加强廉洁文化建设，选树廉洁行医先进典型进行宣传。四是开展“能力提升年”活动，以党支部为单位，将第一议题内容、纪检工作业务知识、党规党纪列为主要内容组织学习培训，解决经验不足，业务不熟练的问题。充实人员力量，目前已选配1名政治素质好、工作能力强的年轻同志充实到了纪检队伍。

（四）关于“上轮巡察反馈问题整改情况”方面

11.针对“对照以往巡察反馈指出的问题，发现存在整改不彻底的问题。2019年市委巡察中提出的用创新理论指导工作实践不够有力、落实全面从严治党主体责任不到位等方面问题，依然不同程度存在，推动巡察整改力度不够，未抓好长效机制建设”问题。

一是医院党委严格落实“第一议题”制度，强化中心组学习，及时跟进学习党的创新理论最新成果。深度融入京津冀协同发展战略，通过深化国家消化系统疾病诊疗中心唐山分中心等项目，提升医院诊疗和科研能力，造福域内百姓。二是领导班子成员和党总支、党支部书记率先垂范，积极投身“下科室 进病房”主题活动，进一步深化“大学习 大讨论”“大调研 大走访”“大合作 大引进”活动，不断深化全面从严治党各项任务落地落实。召开座谈会讨论研究2024年度重点工作，审议《唐山市人民医院2024年全面从严治党工作要点》，制定党委书记履行“第一责任人”职责和班子成员履行“一岗双责”责任清单。召开2024年度全面从严治党主体责任工作部署会，坚持以问题导向，突出工作重点，明确分工和完成时限。组织多层次警示教育大会，观看警示教育片，开展专题讨论；利用医院大屏作为宣传阵地进行严禁酒驾醉驾宣传；建立警示教育题材库，通过各党总支、党支部向临床一线开展警示教育。注重发挥正反典型案例的示范警示作用，营造全面从严治党良好氛围。针对工作纪律、安全生产、党纪学习情况深入科室开展联合检查，督导中层干部落实好“一岗双责”。

三、下一步工作安排

以巡察整改为契机，把整改过程和成效主动融入全面从严治党、服务中心工作的生动实践，推动医院党建与业务工作深度融合，全面推进高质量党建引领医院高质量发展。

（一）强化政治建设统领持续推进巡察整改。坚定不移把政治建设摆在首位，从政治高度抓好巡察整改和成果运用，全面系统深入学习贯彻党的二十大精神，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，把习近平总书记关于健康中国建设的重要论述转化为推进医疗卫生健康事业发展的强大动力，不折不扣抓好整改任务落实。

（二）持之以恒扎实做好巡察“后半篇文章”。坚持把巡察整改和全面加强党的建设、创新医院改革发展紧密结合起来。立足“当下改”，推进“长久立”，坚持把解决突出问题与提升医院管理能力结合起来，将整改形成的经验做法和措施固化下来，使整改工作常态长效化，做到系统整改、全面整改、彻底整改。

（三）以巡察整改取得成效助推医院高质量发展。坚持“人民至上、生命至上”，把具体巡察问题整改与长效机制结合起来，着力健全更加标本兼治、注重治本的长效机制，立足全局健全完善一批管长远、治根本的医院管理制度机制，有效推动医院“十四五”规划各项目标任务落地落实，努力提升医院医疗卫生服务能级，为创建政府放心、患者满意、职工幸福的现代化美好医院目标努力奋斗。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：2865148；电子邮箱：rmyy_bgs@163.com。

中共唐山市人民医院委员会

2025年3月16日