谈话是巡察工作中一个重要环节，丰润区委第三巡察组在巡察中推行“三环相扣”式谈话法，从谈前、谈中、谈后三个环节入手，三弦合奏，让谈话谈出问题，谈出成效。

　　“三个精心”让谈话前心中有数。工欲善其事，必先利其器。该组在进驻巡察前做足功课，做到心中有数，有的放矢。精心设计谈话提纲。在进驻巡察之前做到“三个了解掌握”，了解掌握被巡察单位工作职责，有多少项职权、每名班子成员具体分工，了解掌握被巡察单位从纪检、审计、信访等部门反馈回来班子成员有无信访举报、有无违纪情况等情况，了解掌握被巡察单位承担、推进区委、区政府重点工作任务时有无重点工作迟滞、有无因工作推进不力被通报现象。根据具体情况有针对性地设计谈话提纲。精心选择谈话人员。做到“两个不固定”，谈话对象不局限于规定的谈话范围，视情况增加，不由被巡察单位提供。谈话人员不固定，根据需要随时调整谈话人员。精心把握谈话时机。从两个方面把握谈话时机，在查阅完相关资料、掌握一些情况后再进行有针对性的谈话;随着巡察的深入、掌握情况的丰富，根据需要对同一人可以进行多次谈话、或者对同一件事可以找多人进行谈话。

　　“三种方式”让谈话中取得成效。器欲尽其能，必先得其法。该组在谈话中根据不同的情况灵活运用多种方式。倾听式谈话让性格外向形谈话对象多说;问答式谈话让性格内向形谈话对象走出“不会谈”的怪圈。宣讲式谈话让心存侥幸心理、怕伤人、不愿意向巡察组反映问题的谈话对象勇于面对问题，对组织忠诚，对个人负责，敢于讲实话，讲真话。同时，该组在谈话时，适当点出在查阅资料、实地走访等工作中发现的问题，以打消其存在的侥幸心理。

　　“三项分类”让谈话后梳理汇总有序。抽丝剥茧，披沙拣金。谈话结束后，该巡察组根据不同的问题对谈话情况进行分门别类梳理汇总，通过谈话中的某个点、某个线索来分析、研判。对于单个人谈话后能够确定问题线索的，可直奔主题，固定主要证据后，直接确定为问题线索;对于单个人谈话后不能确定为问题线索，需要综合多人谈话后才能为确定问题线索的，继续扩大谈话对象范围，从而确定问题线索;对于综合多人谈话后仍不能确定为问题线索的，要抓住谈话中的一些蛛丝马迹，通过查阅资料、实地走访来确定是否存在问题。

　　截至目前，在已参加的四轮巡察中，通过谈话发现问题13个，真正让巡察谈话“谈”出了成效。(丰润区纪委监委)