丰润区纪委结合纪检监察机构改革，构建“五三”机制，回归主责主业，以责任促担当，以作风促作为，提振执纪审查、执纪监督、党委巡察同频共振，推进机关作风整顿、“一问八清理”专项行动暨基层“微腐败”专项整治等活动取得良好效果。今年以来，共发现问题线索31个，立案审查17件，处理党员干部22人。

　　明确“三个导向”培树正气，事业上留住人

　　坚持用正气鼓舞士气，激发干劲，教育引导纪检监察干部自觉抵制歪风邪气。一是明确“自己提拔自己”的用人导向。选人用人坚持重品行、看作风、凭业绩、用才能，真正做到有为有位、无为无位、不为让位。借助乡镇党委换届的有利时机，选齐配强基层纪委班子，把13名“作风过硬、能力较强、群众信任”的优秀党员干部充实到乡镇班子。二是明确“搭台不拆台”的全局导向。牢固树立全区一盘棋思想，做到胸怀全局，维护全局，着眼全局，服务全局，谋大事，干大事，成大事。比如，为改变监督审查人员力量分散问题，实行“一线双查、单元作战”监督审查模式，优化组合区乡两级监督审查力量，由各领导班子成员任组长，实现向“一个中心点”发力。三是明确“纪委一家人”的亲情导向。坚持以情感人，以心换心;提倡开诚布公，把话说在桌面;提倡换位思考，快乐工作。实行谈心谈话制度，主要领导办公室的门始终为普通同志们敞开着，哪位同志有了工作或生活困难，领导带头帮助解决。

　　解决“三个问题”增强关怀，政治上成就人

　　把改善和提高政治待遇作为关心支持纪检监察干部的具体行动，让纪检监察干部减少后顾之忧。一是解决“任前提名”问题。落实乡镇纪委书记、副书记的提名、考察以区纪委会同区委组织部为主，加强干部的“任前提名”审查，防止干部“带病提拔”，两年来，共13名乡镇纪委书记、6名乡镇纪委副书记经区纪委考察、提名。二是解决“提拔使用”问题。实行择优推荐、交流轮岗制度，两年来，共15名干部得到提拔重用，2名交流使用。三是解决“专职多用”问题。在清理议事协调机构的基础上，区乡两级实现了专职纪检干部的专职专用。

　　搭建“三个平台”提升能力，成长上帮助人

　　通过搭建三个平台，重点解决纪工委干部自身能力与形势任务要求不适应问题。一是搭建学习“充电”平台。实行集中培训、初任培训、以会代训等制度，为纪检监察干部成长进步提供“充电”平台。今年以来参加各级培训达11人次。二是搭建岗位锻炼平台。重点工作统一使用，在“一问责八清理”、拆违拆迁、水库清鱼等重点工作中，统筹使用委局机关与乡镇6名纪检监察干部，让干部在重点工作一线实践中得到锻炼。三是搭建业务交流平台。先后抽调6名新任纪检干部到机关科室跟班学习。抽调5名干部到省市参与一线办案。

　　建立“三项制度”强化管理，规矩上管住人

　　一是建立责任状管理制度。对委局各室和乡镇纪委实行责任状管理，将责任状分为常规性工作、委局交办任务、自主性创新工作三部分，建立责任状完成情况督导台账，实行月总结、季拉练制度，形成一个封闭运行的工作落实网络。二是建立工作考评制度。出台《丰润区纪委监察局机关各部门工作业绩考评办法》分为业务考评、加减分、工作效果评价三部分：业务考评主要考核责任状完成情况、日常管理情况、“四个干”落实情况进行量化考评。三是建立主题实践制度。结合“两学一做”学习教育，深入开展“调状态、鼓士气、聚能量、提效率”主题实践活动，组织党员干部认真查摆自身问题、深剖问题根源、切实立行整改，相互对照，相互促进，聚集正能量，促进整体工作再上新台阶。

　　筛选“三大重点”强力攻坚，细节上促动人

　　一是树立“丰润事丰润办”的思维，全力协助区委落实好“四种形态”要求，抓早抓小，挺纪在前，落实好《区委落实“四种形态”暂行办法》《不作为、慢作为、乱作为问责暂行办法》《容错免责暂行办法》。二是围绕“项目攻坚、实干强区” “拆违拆陋、绿美亮净”和优化营商环境等区委、区政府重点工作，开展专项检查，紧盯不落实的人和单位，加大监督执纪问责力度。三是坚持问题导向和成果导向，按照省市部署，同步推进区乡“一问责八清理”和基层“微腐败”整治工作，既突出丰润特色，又促进全区工作，把两个专项工作抓深抓细抓实，对上级交办以及本级领导批办的重点问题线索，全力核查，确保件件有着落、事事都清晰，让领导满意、放心，实现纪律审查政治、社会、法纪效果三统一。(丰润区纪委)