遵化市纪委通过创新实施乡镇纪检干部“选育用管考”五项齐抓，将“三统一”管理进一步细化、具体化，有效激发乡镇纪检监察工作活力，为深入推进农村党风廉政建设提供强有力保障。

　　干部选任凸显主导作用。组成10个考察组，从纪检干部的提名、推荐到考察全程跟进，考察结果经市委组织部确定后再行任免，真正将“实行乡镇纪委书记、副书记的提名和考察以市纪委会同市委组织部为主”运用到实际工作之中。乡镇换届中，该市纪委对27个乡镇(街道)纪委人员进行了优化调整，新提拔乡镇纪委书记13人，调整乡镇(街道)纪检干部50余人，27个乡镇(街道)全部配齐不少于3名的纪检专干，纪委书记全部实现了异地任职，基层纪检干部年龄结构和能力水平实现了明显优化和提升。

　　干部培养力求按需施教。找准干部能力短板，有针对性地推行素质提升培训，开展乡镇纪委综合业务培训，每年选派3-5名优秀乡镇纪委书记赴中国纪检监察学院等地接受综合业务培训;举办乡镇纪检干部实务培训班，由委局领导、业务骨干等就基层监督执纪问责工作实务进行授课;开展乡镇纪检干部轮训，组织乡镇纪委书记、副书记到市纪委有关部门以干代训或参与执纪审查工作。

　　干部使用彰显有为有位。创先推行“两库”+“两队”模式。“两库”即查办案件人才库、党委巡察人才库，大胆选用优秀年轻干部充实到人才库之中，通过参与重点案件调查、“两规”陪护、市委巡察等工作，强化对乡镇纪检干部的使用锻炼。“两队”即市纪委干部后备队伍和领导干部后备队伍，对政治业务素质好、成绩比较显著的乡镇纪检干部，及时吸纳到市纪委干部后备队伍之中，择优调入市纪委工作;对在急难险重任务中表现突出的以及人才库资源中的优秀分子，及时推荐补充到领导干部后备队伍，适时提拔重用。

　　干部管理坚持严在日常。一改过去年底考核串个门的老皇历，推行日常管理重日常的新办法，实施月例会、季通报管理制度。每月25日召开乡镇纪委书记工作例会，了解工作落实和进展情况，强化对乡镇纪委书记日常工作的督促指导和跟踪掌握。对乡镇纪律审查工作实行季度考核排名，排名情况定期发送所在乡镇主要负责同志并在一定范围内通报，引导乡镇纪委加大案件查办工作力度。在严格日常管理的同时，建立市纪委监察局领导班子成员与乡镇纪委联系交流制度，鼓励乡镇纪检干部依纪依规大胆履职。

　　干部考核注重综合考量。强化对乡镇纪委的考核评价，统一纳入市纪委考核体系，专门制定出台了乡镇(街道)年度纪检监察工作综合考核评价办法，强化考评结果的运用，把综合考评结果作为乡镇纪检干部教育培养、监督管理、考核奖惩、选拔任用以及办案经费拨付的重要依据，发挥考核评价的导向作用，引导乡镇纪委在执纪办案中找准重心、规范行为，通过重用“干得好”的干部，督促“一般化”的干部，问责“拖后腿”的干部，树立“业绩立身、实干兴委”的用人导向。(遵化市纪委)