路北区认真贯彻落实省、市部署要求，精心组织，稳步推进，于近日完成纪检监察机构改革和区委巡察机构设置，机构调整、编制职数和人员配备已经到位。

坚持内涵式发展，优化机构设置

　　突出执纪监督问责主业，通过内部挖潜，盘活存量，合理调整机构设置，做到三个不增加。

　　内设机构数量不增加。改革前，内设机构7个、纪工委4个。改革后，撤销了4个纪工委，在原有7个内设机构的基础上，采取整合、增设、更名等方式，分纪检监察类、监督类、综合保障类设置内设机构10个。同时，按照正科级规格设立“一办三组”(1个巡察办、3个巡察组)巡察机构。

　　编制数量不增加。改革前，编制43名。改革后，各室(部)编制3名，巡察办编制4名，共有编制42名。

　　领导职数不增加。改革后，常委不再兼任室主任，科级领导职数仍为22名，保持不变。通过内设机构调整，把更多的机构和人员聚焦到监督执纪问责主业上，监督类、纪检监察类机构数占内设机构总数的80%，比改革前提高8.6%;监督类、纪检监察类编制数占机关总编制数的71.4%，比改革前提高5.6%。

搞好工作衔接，确保改革后规范有序运转

　　明晰职责定位。改革后，对内设机构和巡察机构的职责、权限边界进行了核定，列出职责清单并上墙，做到职责清楚、界限清晰。对未单独设置机构的职责，按照职能相关、业务相近的原则，科学合理归并到已设置的内设机构，比如纪检监察干部监督职能归入组织部，有效避免了内设机构职责交叉。

　　完善工作制度。针对改革后的机构变化，重新修订了《区纪委监察局机关工作规章制度》，主要包括基层纪委书记上站会议制度、机关请销假制度、财务管理制度、保密制度、车辆管理使用制度等12个制度，增强了制度的时效性和可操作性。

　　及时调整分工。区纪委换届后，及时对新一届委局班子成员工作分工进行了调整，明确副书记、常委、副局长分管工作范围，进一步理顺了工作关系。

实行“三统一”管理，增强乡镇(街道)纪(工)委的独立性和监督执纪的底气

　　规范日常管理。在全区纪检监察系统开展“打铁还需自身硬”学习教育活动，制定《关于加强乡镇(街道)纪(工)委领导的通知》，实行定期报告、专题报告、即时报告制度，加强对乡镇(街道)纪检干部的经常性教育和管理。

　　规范工作考核。制定《路北区乡镇街道纪检工作考核方案》，结合年度考廉，加强对乡镇(街道)纪检干部日常工作和履行监督责任的考核评价，考核结果作为年度奖惩和干部使用的重要依据。

　　规范提名考察。制定《关于规范乡镇纪委书记副书记提名考察工作的通知》，严格提名考察程序。去年10月，乡镇纪委换届前由区纪委常委带队，抽调3名纪检干部成立考察组，会同区委组织部对乡镇纪委书记、副书记、委员拟提名人选进行考察，严把提名关、考察关。

　　保障办案经费。按照乡镇纪委每年3万元、街道纪工委每年2万元的标准编制办案经费预算，财政局已批复预算28万元，由区纪委统一管理拨付。 (路北区纪委)