乐亭县纪委监察局结合“四个干”工作机制，在全面从严治党各项重点工作任务中，引入项目化管理的理念和方法，将反腐倡廉部分重点和创新工作转化为具体工作项目，对各项工作的任务及责任进行量化分解，明确各个项目工作实施的责任领导、责任人和具体实施时间、完成时限。重点建立健全了五项工作制度，对项目申报、项目审定、项目实施、项目管理、项目考评等重点环节进行全程管理。

　　一是建立项目管理台账制度。将反腐倡廉建设放到全县中心工作中定位，结合上级的安排部署来把握，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上逐年度谋划建立全县反腐倡廉建设和纪检监察工作项目库，并根据新形势新任务的要求，及时更新。对立项的每个项目建立管理台账，采取定期调度的方式，适时跟踪、记载、反馈项目的推进进度、存在的问题和整改措施。

　　二是实行项目管理责任制度。对反腐倡廉建设和纪检监察重点工作、创新工作一一列出项目表，采取“五个一”(一个项目、一个方案、一名常委、一套班子、一抓到底)的办法，明确目标责任，明确时间效果，明确考评体系。同时，加强调度管理，确保工作实效。

　　三是推行项目管理承诺制度。对列入年度反腐倡廉建设重点、创新性工作项目的，委局各职能室部作为项目责任单位均要制定具体的工作实施方案，并作出承诺，明确项目的主要内容、预期目标、推进手段、保障措施、工作进度、验收标准，确保每个项目有序推进。

　　四是建立项目管理协调通报制度。由委局组织部牵头，对项目实施情况每周一小结、每月一总结，每两个月召开一次项目协调推进会，常委会在协调推进会上听取各项目进展情况汇报，研究解决项目实施过程中遇到的困难和问题。委局组织部编制《乐亭县重点工作任务运行图》，上墙公布各项目进展情况，按时完成的贴红旗，未完成的贴蓝旗;年中组织一次项目实施情况专项督查，并下发督查通报。

　　五是建立项目管理考评制度。由委局组织部对各重点任务和创新性工作项目，采取实地查看、查阅资料等方式进行考评，形成优秀、合格、基本合格、不合格的考评意见，提交县纪委常委会审核评定，考评合格以上的项目，在目标管理考核中按一定分值加分，并在县纪委全会上就项目工作的先进单位予以表彰;对考评不合格的项目，取消该项目责任单位、责任领导和相关责任人当年度评先评优资格。(乐亭县纪委)